Dans ce nouvel épisode d’IMPAQT, découvrez les avantages stratégiques et opérationnels de l'intégration de notions budgétaires au sein d'une organisation produit, grâce au témoignage de Romain Affanni, CPO chez Invivo Digital Factory.
Romain Affanni débute dans le marketing des télécoms et des médias, puis évolue vers le consulting avant de se spécialiser dans le product management. Il occupe des postes de Product Manager et de Product Owner, notamment dans le B2B SAS et les médias, il est actuellement Chief Product Officer chez InVivo Digital Factory (filiale du Groupe InVivo, pilier de la souveraineté alimentaire et 1er groupe coopératif agricole français, a été créée en 2018. Sa mission : piloter et d’exécuter la transformation digitale du groupe et de l’ensemble de ses métiers BtoB et BtoC.)
Le contexte d’InVivo : le digital, un outil nécessaire au cœur de la transformation pour assumer la transition vers un modèle agricole plus résilient.
L’intérêt pour le Produit d’adopter une approche budgétaire : travailler avec des équipes pluridisciplinaires qui n’ont pas forcément en tête les enjeux business des évolutions demandées et les aider à prioriser les bons sujets.
Capitaliser sur une approché budgétaire pour bien piloter son produit : un outil parmi d’autres pour aider le Product Owner à prioriser et avoir une logique d’investisseur.
Le spécialiste du conseil fullstack Produit : Strategy, Discovery & Delivery !
