Les rôles du Product Manager et du Product Owner en 2025

Quel est le rôle d'un Product Manager ?

De la vision produit à la mise en marché, le Product Manager est le chef d'orchestre qui est responsable de la création et de l'amélioration du produit. Son rôle consiste à créer des produits qui apportent de la valeur aux utilisateurs tout en générant des résultats business mesurables.

• Il définit la vision et la stratégie de son Produit, en fédérant les équipes business, design et tech autour d'objectifs communs.
• Lors de la phase de Product Discovery, il collabore avec le Product Designer pour identifier des problèmes utilisateurs vaillant la peine d'être résolus. Ils conçoivent ensuite des solutions adaptées et les valide directement auprès des utilisateurs finaux.
• Avec le Tech Lead et son équipe de développement, il veille au bon déroulement des phases de développement et à la bonne livraison du produit pendant la phase de Delivery.

Le Product Manager est pragmatique, doté de capacités analytiques tout en étant créatif et capable de mobiliser des talents pluridisciplinaires autour d'une vision partagée.

Le terme de Product Manager, a contrario de celui de Project Manager désigne avant tout un changement de paradigme et une volonté pour les entreprises de mettre au centre de leur réflexion le produit, et non plus le projet.

En organisation produit, les synergies sont plus fréquentes. Bien que les expertises soient multiples (développeurs, designers, data analyst, Product Ops, PMM), chacun cherche l’accomplissement d’un seul et même objectif : développer un produit différentiant, centré sur l’utilisateur final et qui répondant à des objectifs business. Les itérations et tests sont plus fréquents, l’objectif n’étant pas l’accomplissement matériel d’un produit fini, mais plus la recherche de la satisfaction client, en promouvant l’amélioration continue. La parallélisation des tâches est beaucoup plus fréquente, ce qui permet de réduire les temps de développements.

Quel est le rôle d’un Senior Product Manager ?

Le Senior Product Manager n’est pas seulement un PM expérimenté. Il a un rôle structurant dans l’organisation produit : mentoring, cadrage stratégique, pilotage de produits complexes… Dans cette vidéo de notre série IMPACT, découvrez ce qui différencie un Senior PM d’un PM “classique”, et comment ce rôle évolue au fil de la carrière.

Product Manager vs Product Owner en 2025 ?

La distinction n’est pas toujours claire et varie selon les entreprises en 2025.

En théorie, le terme Product Owner ne désigne pas un métier mais un rôle de la méthodologie Scrum, centré sur la gestion du backlog. Ce rôle peut être occupé par différents profils, le plus souvent par un Product Manager. Le Product Manager, lui, est un métier à part entière, responsable du cycle de vie complet d’un produit, maîtrisant la stratégie, la discovery et le delivery.

Dans les faits, le Product Owner reste souvent considéré en 2025 comme un métier à part entière. Dans les grandes structures, son rôle est pleinement dissocié de celui du Product Manager. Le Product Owner est centré sur la rédaction des user stories et l’exécution, tandis que le Product Manager assure la stratégie globale et la discovery.

Quels sont les nouveaux rôles du Product Management en 2025 ?

Le rôle du Product Marketing Manager

Le marketing produit n’a pas attendu l’avènement des produits numériques pour émerger : analyse de marché, positionnement et lancements de produits sont autant d’expertises s’exprimant historiquement au sein des directions Marketing pour des produits physiques.  

Le Product Marketing Manager est devenu un rôle clé du Product Management en 2025, à la croisée des équipes Produit, du Business et du Marketing.

Le Product Marketing Manager est responsable du positionnement d’un produit sur son marché et de son adoption. Il définit et met en œuvre la stratégie de lancement d’un produit pour optimiser sa performance commerciale et son impact.

Les activités d'un PMM sont de plusieurs ordres :

• il décrypte le marché en profondeur : analyse des concurrents, identification des attentes clients et repérage des signaux faibles pour orienter la stratégie produit et marketing ;
• il conçoit une offre lisible et différenciante : définition du positionnement, construction d’un message clair, et élaboration d’un storytelling percutant pour chaque segment ciblé ;
• il orchestre le go-to-market : coordination des équipes Produit, Sales et Marketing pour assurer un lancement cohérent, rythmé et efficace ;
• il pilote l’adoption : suivi des KPIs clés (activation, conversion, rétention), analyse des retours utilisateurs, et ajustement des actions pour maximiser l’usage et la satisfaction client.

Comment travaille concrètement un PMM ? Dans cet épisode de notre série IMPACT, plongez avec Louis Charpigny dans le quotidien d’un Product Marketing Manager chez Decathlon et découvrez comment il pilote le positionnement, le go-to-market et l’adoption des produits pour maximiser leur adoption.

Le rôle de l'IA Product Manager

L’IA Product Manager est un Product Manager responsable d’un produit d’IA ou d’une stratégie Produit incluant des technologies d’intelligence artificielle.

Il se différencie du rôle de Product Manager à plusieurs niveaux :

• il pilote une équipe de data scientists et de data engineers,
• il possède un état d’esprit exploratoire, le domaine de l’IA étant moins tangible et plus incertain que celui d’un produit classique.

Le rôle de l’IA Product Manager est d’améliorer les performances d’un modèle d’IA afin de servir les utilisateurs finaux. Pour ce faire, il doit faire preuve des qualités suivantes :

• il est capable de comprendre les enjeux techniques des data scientists et data engineers ;
• il est à même de cerner le fonctionnement du modèle d’IA ;
• il définit avec l’équipe technique et les QA des protocoles de tests adaptés pour s’assurer que le modèle d’IA est bien sur une piste de progression et que chaque amélioration technique est réellement bénéfique pour l’utilisateur final ;
• il peut expliquer, lors de démo produit, en quoi des améliorations techniques pointues sont bénéfiques pour les utilisateurs ;
• il se renseigne régulièrement sur les améliorations en termes d’IA.

Le rôle du Data Product Manager

Le Data Product Manager est un Product Manager responsable d’un produit data.

Il se différencie d'un Product Manager classique de la manière suivante :

• il pilote une équipe composée de data analysts, data engineers, voire data scientists, plutôt que de développeurs back ou front classiques ;
• il ne travaille pas uniquement sur des interfaces utilisateurs, mais aussi sur des modèles de données, des flux, et des API ;
• il vise non pas seulement l’usage ou la conversion, mais la valorisation de la donnée au service des métiers.

Le rôle du Data Product Manager est de créer de la valeur à partir d'un actif data. En ce sens, il doit maîtriser plusieurs compétences clés :

• il comprend les problématiques techniques liées à l’ingestion, la qualité, la modélisation et la restitution des données ;
• il est capable de prioriser des chantiers techniques à fort impact métier, même s’ils sont peu visibles en surface (comme le refactoring d’un pipeline ou la mise en place d’un datalake) ;
• il formalise des cas d’usage data en collaboration avec les métiers, et s’assure qu’ils soient bien couverts par le produit ;
• il définit, avec l’équipe technique et les QA, des protocoles de validation pour garantir la qualité, la fraîcheur et l’exploitabilité des données.

Le rôle du Product Ops

L’accélération des transformations produit au sein des entreprises et notamment des grands groupes nécessite un accompagnement. A l’ère des produits numériques, Le Product Ops est à la rencontre du produit, du business et du marketing. Il est en charge de :   

• La définition des rôles (fiches de postes, place de chacun dans l’organisation)  
• L’optimisation et harmonisation des processus ainsi que la gestion des dépendances  
• L’outillage des équipes (pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la valeur délivrée des équipes)  
• Le partage de connaissances (faire grandir les équipes)  

Quelles différences entre un Product Manager B2C et un Product Manager B2B ?

Un Product Manager B2C s’appuie sur la data à grande échelle : analytics, tests A/B, comportements utilisateurs en volume. En B2B, c’est l’opposé : le PM travaille avec peu de clients mais très exigeants, sur des cycles de feedback plus longs et profonds. Il doit naviguer entre plusieurs parties prenantes (users, acheteurs, décideurs) et intégrer des besoins spécifiques dans une roadmap cohérente.

En B2B, ce sont pas des utilisateurs qui client : ce sont des sales, des CSM, des comptes stratégiques à écouter de très près

Sarah, Group Product Manager chez The Fork, nous partage son expérience dans la gestion des produits B2B dans cet épisode d'IMPAQT :

Quelles différences entre un Product Manager en startup et en grand groupe ?

Le rôle de Product Manager peut sembler identique sur le papier, mais il change radicalement selon le contexte. En startup, le PM est souvent plus "hands-on", avec un périmètre large et mouvant : il touche à tout, de la discovery à l'exécution, en passant par l’analyse de données, le support ou encore le marketing. Il déploie les fonctionnalités dès qu’elles sont prêtes, travaille sans sprints fixes, et adopte des méthodes comme Shape Up.

On sort les features quand elles sont prêtes, sans attendre une démo ou une validation formelle

En grand groupe, le PM évolue dans un environnement plus structuré, avec des sprints planifiés, des rituels Scrum, des roadmaps alignées à plusieurs niveaux, et des enjeux de gouvernance forts. Le focus est autant sur l’alignement des parties prenantes que sur la livraison du produit.

Adrien et Hugues, consultants WeFiiT, nous partagent leurs retours d'expérience croisés dans cet épisode de Feature :

Quelles sont les compétences du rôle de Product Manager ?

Hard skills

• Il est analytique : la recherche d’amélioration continue est l’un des objectifs du Product Manager. Afin de poursuivre cet objectif, le Product Manager doit être en mesure de pouvoir analyser les éléments à sa disposition, qu’ils soient qualitatifs (synthèse d’entretiens utilisateurs) ou quantitatifs (données produits) ;
• Il sait animer des ateliers sur diverses thématiques : atelier de discovery, de priorisation, magic estimation, impact mapping, story mapping ;
• Il est rigoureux et organisé : les tâches qui lui incombent étant multiples, il se doit d’être bien structuré, afin de pouvoir donner une vision à son équipe, mais aussi d’organiser correctement le travail ;
• Il maîtrise les méthodologies agiles et connaît les rituels scrum : daily meeting, sprint review, technical refinement, retrospective ;

Soft skills

• Il est altruiste et empathique : il est le chef d’orchestre de l’équipe produit et à ce titre, il est amené à interagir avec de nombreuses fonctions. Il doit être capable de parler avec l’équipe technique, avec les UX/UI designers, avec l’équipe data. Son rôle est de motiver son équipe, de leur donner une direction claire et de favoriser la collaboration ;
• C’est un excellent communicant : étant censé donner de la visibilité sur les avancées de son équipe aux autres équipes produit, ou aux équipes dirigeantes, le Product Manager doit faire montre d’un sens aigu de la communication. Cette qualité lui permettra de valoriser le travail de son équipe, mais aussi de lever facilement des dépendances et d’amener d’autres équipes produit à collaborer avec lui avec envie ;
• Il sait s’adapter et vulgariser : ses interlocuteurs privilégies sont notamment les équipes Tech. Or, il n’est pas toujours évident, pour des fonctions éloignées de la technique (équipes marketing, business…) de bien cerner tous les enjeux rencontrés par les développeurs. Le rôle du Product Manager est alors de savoir vulgariser ces enjeux auprès des personnes concernées.